永濟(jì)煙囪美化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)要求？

煙囪美化建設(shè)項(xiàng)目是整體任務(wù)，在完成這項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程中，必須有責(zé)任人和組織者，也就是我們通常所說(shuō)的施工項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理的管理者是施工項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的確立是做好建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1.煙囪美化施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)代理人，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目合同的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)，是項(xiàng)目合理投資和生產(chǎn)要素，從外部來(lái)看企業(yè)經(jīng)理作為企業(yè)的法定代表人，并不是對(duì)每個(gè)施工單位直接負(fù)責(zé)，而是對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的施工單位直接負(fù)責(zé)，因此煙囪美化施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的總體實(shí)施者，對(duì)施工單位的生產(chǎn)目標(biāo)和企業(yè)的效率目標(biāo)都負(fù)有責(zé)任。

2.煙囪美化施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之密切配合的橋梁和紐帶，他對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)即他承擔(dān)合同責(zé)任，履行并執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛受法律約束和保護(hù)。

3.煙囪美化項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目實(shí)施是各類信息的集散地，項(xiàng)目經(jīng)理還通過(guò)指令、計(jì)劃和“方法”對(duì)外發(fā)布信息，通過(guò)信息的分發(fā)達(dá)到控制的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。

4.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，這是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的總體組織和管理者即是煙囪美化項(xiàng)目中所有生產(chǎn)要素的組織和管理者如人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理。

以上就是關(guān)于煙囪美化項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)要求，有了這些認(rèn)識(shí)，相信在以后的使用過(guò)程中可以更加合理，如果您想了解更多，請(qǐng)致電我們！