德州煙囪安裝轉(zhuǎn)梯工程項目管理的發(fā)展過程

1.選用方法的廣泛性

煙囪安裝轉(zhuǎn)梯工程項目管理的發(fā)展過程，實際上是其管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應(yīng)用的過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心、以電子計算機的應(yīng)用為手段、用運籌學(xué)和系統(tǒng)理論的方法、結(jié)合行為科學(xué)的應(yīng)用，把管理對象看作由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化管理。因此，施工項目管理所使用的方法，必然是現(xiàn)代化管理方法。凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項目管理中有針對性地選用。

這是因為，現(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性，可以適應(yīng)施工項目管理的需要。這里所說的科學(xué)性，是指現(xiàn)代化管理方法是生產(chǎn)、技術(shù)和管理知識體系在管理中的具體應(yīng)用方法，它本身就是為各種管理服務(wù)的。這里所說的綜合性有兩層含義，一是某種管理方法可以應(yīng)用到不同的專業(yè)中，甚至全部管理工作中；二是某一管理領(lǐng)域可以綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法，使之互相補充，發(fā)揮系統(tǒng)配套的整體功能。這里所說的系統(tǒng)性是指各種科學(xué)管理方法形成一個大系統(tǒng)，各項具體管理活動的管理方法形成子系統(tǒng)，大系統(tǒng)和子系統(tǒng)都是由許多種現(xiàn)代化管理方法形成的組合，并且互相聯(lián)系和依存。施工項目管理方法自成體系，其方法又包括在大體系之中。

2.煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目管理方法服從于項目目標(biāo)控制的需要

由于煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目的一次性所產(chǎn)生的施工項目管理方法的特殊性，是這些方法必須滿足目標(biāo)控制的需要。施工項目目標(biāo)控制集中為五大項，即進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)和現(xiàn)場管理目標(biāo)。各種目標(biāo)控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法，也就是說，某些方法對種目標(biāo)控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標(biāo)控制。但是某種方法由于有綜合性，可以被幾種目標(biāo)控制方法系統(tǒng)納入。例如合同管理方法，適用于所有的目標(biāo)控制。我們在對某種目標(biāo)進(jìn)行控制時，必須首先選用適用的方法體系。

3.施工項目管理方法與建筑企業(yè)管理方法緊密相關(guān)

建筑企業(yè)的管理方法，是針對建筑企業(yè)的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要而選用的方法體系。建筑企業(yè)的主業(yè)是施工項目承包任務(wù)的完成，因此其經(jīng)營管理必須以施工項目為中心，于是建筑企業(yè)的管理方法就與施工項目管理的方法關(guān)系密切了。但這不等于說建筑企業(yè)經(jīng)營管理方法全部適用于施工項目管理。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理的對象是建筑企業(yè)這個組織及其全部活動：而施工項目管理的對象是施工項目及由項目經(jīng)理部組織進(jìn)行的施工管理活動。所以就管理方法而言既是母體系和予體系的關(guān)系，又是不同體系的交叉關(guān)系，項目管理方法和施工企業(yè)管理方法之間有結(jié)合部，只有結(jié)合部才表示了兩個體系的相關(guān)性，例如量本利方法就處在結(jié)合部之中，而網(wǎng)絡(luò)計劃方法應(yīng)在施工項目管理方法體系之內(nèi)，市場預(yù)測和決策方法應(yīng)在企業(yè)管理方法體系之中。